Unternehmensberatung

Gemeinsam ermittlen wir die Anforderungen an Ihr Controlling. Die Rechnung und der Bericht zur Abbildung Ihres Unternehmenserfolges werden bestimmt. Ich beschreibe die Tätigkeiten und Rollen im Controllingprozess und qualifiziere Ihre Mitarbeiter. Bei der Implementierung und Entwicklung von Anwendungen zur Moderation des Controllings im Unternehmen unterstütze ich Sie.

Ihre Unternehmensdaten werden von mir zusammengeführt in einen Datenmarkt und strukturiert abgebildet in Ihren Anwendungen. Das numerische Wissen über die Entstehung des Unternehmenserfolges wird in Kennzahlen abgebildet. Ich beschreibe die Datenorganisation und den Prozess der Datenintegration und gestalte die Layouts für die Datenanalyse und den Bericht nach Ihren Anforderungen.

Geschäftsprozesse werden modelliert nach zuvor ermittelten Anforderungen. Prozesse werden mit Kosten bewertet und die Risiken werden identifiziert. Kontrollen werden eingerichtet. Prozessmodelle dienen als Vorlage für die Arbeitsorganisation und die Entwicklung von Anwendungen zur Digitalisierung. Bei allen Schritten unterstütze ich Sie.

Wir validieren gemeinsam Ihr Geschäftsmodell. Dafür ermitteln wir die Möglichkeiten und Anforderungen, um Ihr Geschäft zu entwickeln. Ich führe die Analyse durch aufgrund von verfügbaren Daten des Unternehmens und Umfelds, ungerichtet und nach Ihren Fragestellungen. Gemeinsam bewerten wir das Ergebnis der Analyse und finden geeignete Maßnahmen.

Ich prüfe und erstelle die Unterlagen für den Kauf oder Verkauf eines Unternehmens oder einer Beteiligung in Kooperation mit einem vereidigten Buchprüfer. Wir ermitteln die Aussicht für den Unternehmenserfolg und die Vermögensentwicklung und finden einen fairen Preis. Bei einem Kauf ermitteln wir den vollständigen Kapitalbedarf. In Verhandlungen über eine Transaktion und Finanzierung begleite ich Sie.