Gemeinsam ermittlen wir die Anforderungen an Ihr Controllingsystem. Wir bestimmen die Rechnung und den Bericht zur Abbildung Ihres Unternehmenserfolges. Ich unterstütze Sie bei der Implementierung und Entwicklung von Anwendungen zur Moderation des Controllingprozesses. Wir beschreiben die Tätigkeiten und Rollen in Ihrem Controllingprozess und qualifizieren Ihre Mitarbeiter.

Unternehmensdaten werden zusammengeführt in einen Datenmarkt und strukturiert. Das gesamte numerische Wissen über die Entstehung des Unternehmenserfolges wird in Kennzahlen abgebildet. Ich beschreibe den ETL-Prozess und gestalte die Layouts für die Datenanalyse und den Bericht in einem Portal nach Ihren Anforderungen.

Für das Management Ihrer Leistungen berate und unterstütze ich Sie bei der Ermittlung von Anforderungen, der Modellierung, Analyse und Simulation von Geschäftsprozessen, der Kosten- und Risikobewertung, und letztlich der Optimierung und dem Neudesign.

Wir validieren Ihr Geschäftsmodell und ermitteln die Möglichkeiten und Anforderungen, um Ihr Geschäft zu entwickeln. Ich führe die Analyse durch, ungerichtet und nach Ihren Fragestellungen. Gemeinsam bewerten wir das Ergebnis der Analyse und finden geeignete Maßnahmen.